Projektmanagement - Praktische Lösungen statt PowerPoint-Strategien

Allgemeines

Der Schritt in die Selbstständigkeit ist eine spannende und zugleich anspruchsvolle Herausforderung. Eine Existenzgründung bietet die Möglichkeit, Ihre Visionen zu verwirklichen, innovative Ideen umzusetzen und berufliche Unabhängigkeit zu erlangen. Gleichzeitig birgt sie Risiken, die durch sorgfältige Planung und fundierte Beratung erheblich reduziert werden können.

Eine erfolgreiche Existenzgründung basiert auf mehr als nur einer guten Geschäftsidee. Sie erfordert eine klare Strategie, fundierte Marktkenntnisse und ein solides Verständnis unternehmerischer Anforderungen. Hier setzt meine Gründungsberatung an: Wir begleiten Sie umfassend – vor, während und nach der Gründung – und unterstütze Sie dabei, selbstbewusst in Ihre Selbstständigkeit zu starten.

Unsere Leistungen zur Gründungsberatung im Überblick

Klärung der Voraussetzungen → Analyse der persönlichen und sachlichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Gründung.

Markt- und Wettbewerbsanalyse →Untersuchung der Marktbedingungen und Identifikation von Wettbewerbsvorteilen.

Entwicklung eines Gründungskonzepts → Unterstützung bei der Entwicklung eines klaren und überzeugenden Konzepts, das Ihre Geschäftsidee strukturiert.

Erstellung eines Businessplans → Ausarbeitung eines detaillierten Businessplans, der als Fahrplan für Ihre Gründung dient und Banken überzeugt.

Begleitung bei Verhandlungen → Unterstützung bei Gesprächen mit Behörden, Banken und anderen relevanten Institutionen.

Informationen zu Fördergeldern → Beratung zu passenden Förderprogrammen und Unterstützung bei der Beantragung.

Businessplanerstellung im Detail

Ihr Businessplan ist das Herzstück Ihrer Existenzgründung. Wir helfen Ihnen dabei, alle relevanten Bereiche professionell und strukturiert zu erarbeiten:

• Zusammenfassung des Vorhabens: Prägnante Darstellung Ihrer Geschäftsidee.
• Rahmeninformationen: Eckdaten zu Ihrer Branche und Zielgruppe.
• Unternehmenskonzept und -beschreibung: Vision, Mission und Kernwerte Ihres Unternehmens.
• Organisation: Klärung interner Strukturen und Abläufe.
• Gründerqualifikation: Darstellung Ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen.
• Rechtliche Aspekte: Auswahl der passenden Rechtsform und Klärung rechtlicher Anforderungen.
• Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan: Ermittlung des Finanzierungsbedarfs und Planung der Mittelbeschaffung.
• Produkt- und Leistungsangebot: Beschreibung Ihrer Angebote und deren Mehrwert.
• Markt- und Wettbewerbsanalyse: Identifikation von Zielgruppen und Analyse der Wettbewerbssituation.
• Marketingstrategie: Entwicklung eines Plans zur erfolgreichen Markteinführung.
• Risikominimierung: Maßnahmen zur Reduzierung potenzieller Herausforderungen.
• Zukunftsperspektiven: Langfristige Planung und Strategien für Wachstum und Nachhaltigkeit.